Page 6 - Assemblea General Ordinària - Celíacs de Catalunya - 30-06-2021
P. 6
ectius i la nostra missió. Fita que no és altra que la millora de la qualitat de vida dels
pacients i les pacients celíacs i celíaques. Malgrat la influència de la pandèmia, hem
pogut dur a terme la majoria d'iniciatives que teníem programades; trobant noves
fórmules i adaptant-les a formats que complissin amb el marc de restriccions. En aquest
sentit, el pla estratègic del 2021 també està marcat per l'afectació de la Covid-19 i no
només pel que fa a actes públics. Malauradament suposa un perjudici pels
departaments de salut de les administracions, consistoris o per la necessària assignació
de recursos en les subvencions, així com per les entitats que treballen donant cobertura
a les persones en risc d'exclusió.
Tot sent plenament conscients d'aquest context, hem volgut ser ambiciosos a l'hora de
definir el pla estratègic 2021. És per això que destinarem tots els nostres esforços a
trobar línies de treball que ens permetin maximitzar l'impacte positiu de la tasca de
l'Associació en els pacients amb trastorns relacionats amb la ingesta de gluten.
L'experiència ens diu que per aconseguir avançar amb èxit hem de treballar
intensament, optimitzant els recursos limitats dels quals disposem; aplicant un sistema
de millora continua en els processos de treball i essent prou flexibles per adaptar-nos a
les possibles contingències que puguin derivar-se de la pandèmia i de la seva influència
en els diferents actors socials. Ja ho hem fet anteriorment i seguirem en aquesta
direcció. A més, per tal de mantenir un correcte seguiment de la feina realitzada, la Junta
Directiva revisarà, trimestralment, l'avaluació dels marcadors de compliment. D'aquesta
manera es pretén valorar que està i que no està funcionant i així poder corregir i
reorientar les possibles desviacions i assegurar el compliment dels objectius estratègics.
Segueix la seva presentació tot indicant les línies mestres que donen forma al Pla
Estratègic 2021, que fonamentarà el pla operatiu anual i l'activitat quotidiana de
l'Associació:
Incidència política, reivindicació i defensa dels drets dels pacients.
Sensibilització i incidència social.
Governança i Sostenibilitat econòmica.
Prestació de serveis eficaç i educació.
Recerca i iniciatives.
Aquestes línies mestres s'estructuren en 7 línies estratègiques d'intervenció que són:
1) Suport, orientació, formació i assessorament al pacient.
2) Millora del diagnòstic – tractament.
3) Recerca científica.
4) Seguretat alimentària i homogeneïtzació de l'etiquetatge.
5) Incidència política, reivindicació i defensa dels drets dels pacients.
6) Sensibilització i incidència social.
7) Accés a una dieta segura fora de casa.
8) Governança i Sostenibilitat econòmica.
Página 6 de 14
pacients i les pacients celíacs i celíaques. Malgrat la influència de la pandèmia, hem
pogut dur a terme la majoria d'iniciatives que teníem programades; trobant noves
fórmules i adaptant-les a formats que complissin amb el marc de restriccions. En aquest
sentit, el pla estratègic del 2021 també està marcat per l'afectació de la Covid-19 i no
només pel que fa a actes públics. Malauradament suposa un perjudici pels
departaments de salut de les administracions, consistoris o per la necessària assignació
de recursos en les subvencions, així com per les entitats que treballen donant cobertura
a les persones en risc d'exclusió.
Tot sent plenament conscients d'aquest context, hem volgut ser ambiciosos a l'hora de
definir el pla estratègic 2021. És per això que destinarem tots els nostres esforços a
trobar línies de treball que ens permetin maximitzar l'impacte positiu de la tasca de
l'Associació en els pacients amb trastorns relacionats amb la ingesta de gluten.
L'experiència ens diu que per aconseguir avançar amb èxit hem de treballar
intensament, optimitzant els recursos limitats dels quals disposem; aplicant un sistema
de millora continua en els processos de treball i essent prou flexibles per adaptar-nos a
les possibles contingències que puguin derivar-se de la pandèmia i de la seva influència
en els diferents actors socials. Ja ho hem fet anteriorment i seguirem en aquesta
direcció. A més, per tal de mantenir un correcte seguiment de la feina realitzada, la Junta
Directiva revisarà, trimestralment, l'avaluació dels marcadors de compliment. D'aquesta
manera es pretén valorar que està i que no està funcionant i així poder corregir i
reorientar les possibles desviacions i assegurar el compliment dels objectius estratègics.
Segueix la seva presentació tot indicant les línies mestres que donen forma al Pla
Estratègic 2021, que fonamentarà el pla operatiu anual i l'activitat quotidiana de
l'Associació:
Incidència política, reivindicació i defensa dels drets dels pacients.
Sensibilització i incidència social.
Governança i Sostenibilitat econòmica.
Prestació de serveis eficaç i educació.
Recerca i iniciatives.
Aquestes línies mestres s'estructuren en 7 línies estratègiques d'intervenció que són:
1) Suport, orientació, formació i assessorament al pacient.
2) Millora del diagnòstic – tractament.
3) Recerca científica.
4) Seguretat alimentària i homogeneïtzació de l'etiquetatge.
5) Incidència política, reivindicació i defensa dels drets dels pacients.
6) Sensibilització i incidència social.
7) Accés a una dieta segura fora de casa.
8) Governança i Sostenibilitat econòmica.
Página 6 de 14
